Accompagnement d'équipe
L'animation collaborative
Travailler en intelligence collective autour d'une thématique, c'est savoir tirer pleinement parti des compétences, des idées et de la diversité de chaque membre de l'équipe, tout en renforçant le sentiment d'appartenance et la cohésion.
Parce que vous êtes peu familier des méthodes collaboratives ou parce que la thématique abordée nécessite la facilitation d'une personne extérieure, nous vous offrons notre expertise de l'animation : Groupes de partage de pratiques, construction d'une vision, atelier de créativité, résolution de problèmes, émergence de la parole ...
L'animation de groupes de co-développement
Le codéveloppement est une méthode structurée d’apprentissage collaboratif qui permet de développer le partage et l’échange entre pairs pour prendre du recul et trouver des solutions dans des situations délicates.
Un groupe de 4 à 8 managers, animé par un facilitateur-coach, se réunit une fois par mois sur une période de 4 à 8 mois (autant de séances que de participants) pour traiter un sujet apporté tour à tour par l'un des participants.
L'animateur veille au respect des étapes de la démarche et anime en posture de facilitateur.
Le coaching d'équipe
Le coaching d'équipe est un accompagnement sur la durée d'une équipe et de son leader, en vue d'en optimiser le fonctionnement, tant dans une optique de performance que sur le registre relationnel.
Étape 1 : Le diagnostic du fonctionnement de l’équipe.
Après une première rencontre avec le leader, cette première étape permet de réaliser un état des lieux du fonctionnement de l’équipe. Elle s'appuie généralement sur une série d'entretiens individuels avec les membres de l'équipe ou l'envoi d'un questionnaire.
Étape 2 : Le cadrage et la proposition d'accompagnement.
La synthèse du diagnostic est d'abord présentée au leader, assortie d'une proposition d'accompagnement. Cet échange est l'occasion de s'assurer d'une vision partagée de la situation actuelle, des objectifs cibles, et des actions d'accompagnement à déployer. Le diagnostic et l'accompagnement sont alors présentés à l'équipe pour engager chacun autour d'un contrat d'objectifs.
Étape 3 : L'accompagnement
La phase d'accompagnement, construite sur mesure, peut mobiliser différentes modalités d'accompagnement complémentaires : Séminaires, ateliers, coaching en situation, coaching individuels. Des temps de débreifing intermédiaires sont organisés tout au long de l'accompagnement avec le leader.
Étape 4 : Le bilan
À la fin du partenariat, nous évaluons avec l'équipe les résultats obtenus par rapport aux objectifs initialement définis. Cette phase permet de prendre du recul, de célébrer les avancées, d'identifier les compétences acquises et les engagements de l'équipe pour la suite.
Quelques exemples de sollicitations de nos clients :
- Diagnostic d'équipe.
- Adhésion à la stratégie d'entreprise.
- Amélioration de la cohésion d'équipe.
- Animation d'ateliers collaboratifs : Vision stratégique, production d'idées, résolution de problèmes ...